Pandora Protocol
Ikhtisar Penggalangan Dana Pendiri & Tim
Ikhtisar
Lokasi
India
Diluncurkan
2020
Kategori
Subkategori
Putaran Penggalangan Dana
Seed
Valuasi
--
Jumlah Kumulatif
$2.4M
Tentang Pandora Protocol
Pandora Protocol didirikan pada 2020 oleh Pushkarr Vohra.Hingga sekarang, Pandora Protocol telah menyelesaikan 1 putaran penggalangan dana, dengan jumlah kumulatif sebesar 2.40M dolar AS. Pendanaan terbaru adalah putaran Seed pada 31/05/2021, yang menghasilkan $2.40M dalam modal ventura.
Pandora Protocol Masyarakat
- Twitter: https://twitter.com/PandoraProtocol
- Telegram: https://t.me/pandoraprotocol
Koin atau Token
Pandora Finance Harga
--
Volume(24 jam)
--
Perubahan 24 jam
--
Perubahan 7 hari
--
Perubahan 30 hari
--
Penggalangan Dana
Seed
Tanggal: May 31, 2021
Jumlah: $2.4M
Valuasi: --
Kamu sedang melihat 5 dari 17 proyek investasi. Dapatkan daftar lengkap »
| Investor | Tipe | Lokasi | Tahun Didirikan | # Perusahaan Portofolio | Alamat Email | Media Sosial |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fund | Hong Kong | 2020 | 111 | contact@gbv.capital | ||
| Lab | United States of America | 2018 | 13 | hello@zokyo.io | ||
| Fund | United States of America | 2017 | 174 | info@au21.capital | ||
| Fund | Singapore | 2020 | 112 | admin@x21digital.com | ||
| Fund | Singapore | 2017 | 201 | andrea@ngc.fund | ||
| Fund | Hong Kong | 2017 | 54 | -- | ||
| Fund | Philippines | 2018 | 77 | eric@exnetworkcapital.com | ||
| Fund | United States of America | 2017 | 81 | business@sparkcapm.com | ||
| Fund | India | 2020 | 6 | -- | ||
| Fund | -- | -- | 1 | -- |
Pendiri & Tim
Pushkarr Vohra
Penafian: Halaman ini menampilkan proyek atau perusahaan yang telah mendapatkan pendanaan dari berbagai investor (perusahaan, dana, individu, dll.). Sebagian besar proyek atau perusahaan ini terkait dengan blockchain, tetapi beberapa juga melibatkan bidang lain seperti metaverse, kecerdasan buatan, dll. Dicantumkan di halaman ini tidak berarti bahwa proyek atau perusahaan ini telah menerbitkan atau akan menerbitkan koin atau token di masa depan.
